Финансовый менеджер на предприятии управляет. Финансовый менеджер - это кто? Финансовый менеджер должен знать

В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами. Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой. Это способно повлиять на формирование принципов управления денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности. И в данном обзоре мы постараемся рассмотреть, что собой представляет такая специальность, как финансовый менеджер.

Кто может повлиять на эффективную деятельность компании?

Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия. Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании. Финансовый менеджер должен решать самые разные задачи, которых может быть очень много. Среди них стоит выделить только те, с которыми сотруднику придется сталкиваться чаще всего.

Основные задачи, который должен решать специалист

Итак, какие задачи должны быть решены?

1. Надо найти варианты наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.
2. Необходимо оптимизировать денежный оборот и минимизировать возможные риски.
3. Требуется грамотно оценивать потенциальные возможности предприятия.
4. Следует искать решения, с помощью которых можно будет добиться экономической стабильности.
5. Нужно планировать и контролировать расходы.
6. Специалист должен работать с клиентами.

Также необходимо решать задачи организационного характера. Функции финансового менеджера должны включать в себя участие в бюджетном процессе и обеспечение функционирования казначейства. Деятельность специалиста подразумевает осуществление контроля над хозяйственной деятельностью, анализ денежных потоков, исследование возможностей использования самых разных инструментов в рамках политики компании.

Простые обязанности, которые должен выполнять сотрудник

Что еще можно сказать о такой специальности, как финансовый менеджер? Обязанности этого сотрудника достаточно обширны. Можно выделить только самые важные из них.

1. Он должен анализировать бухгалтерский баланс.
2. Он обязан разбираться в отчетности (бухгалтерской, оперативной и статической).
3. Он должен проверять финансовую информацию.
4. Что еще должен делать финансовый менеджер? Обязанности этого сотрудника включают в себя анализ результатов производственно-торговой и финансовой деятельности.
5. Он должен подвергать анализу и оценке экономическую эффективность, свойственную мероприятиям касаемо вложения денег.
6. Сотрудник обязан осуществлять контроль над движением денежных потоков.
7. Он должен прогнозировать итоги вложений денег, оценивая и принимая окончательные решения.
8. В его обязанности входит разработка программ применения финансовых ресурсов.
9. Он должен составлять финансовые планы, отчеты относительно применения ресурсов и достижения показателей.
10. Он обязан заниматься подготовкой документации касаемо финансовых вопросов для предоставления в банковские, налоговые организации.
11. В его функции входит осуществление контроля над достижением показателей, присущих финансовому плану и программам касаемо эффективного использования ресурсов.

Более сложные обязанности

Деятельность финансового менеджера подразумевает выполнение и более сложных обязанностей. Они следующие:

1. Специалист должен заниматься формированием валютной политики.
2. Он обязан обеспечивать валютную деятельность.
3. В его обязанности входит разработка стратегии, а также участие в формировании бизнес-планов.
4. Он должен заниматься страхованием финансовых рисков.
5. Он обязан проводить залоговые, трастовые и лизинговые операции.
6. Специалист должен анализировать финансово-хозяйственную деятельность компании, рассматривая при этом конъюнктуру рынка.

Тонкости, которые должны быть учтены

Какие еще нюансы должна учитывать подобная работа? Финансовый менеджер на современном этапе должен уметь приспосабливаться к условиям внешней среды, которые способны быстро изменяться. При этом ему необходимо оперативно разрабатывать стратегию предприятия.

Что должен учитывать финансовый менеджер? Управление стратегического характера тесно связано с процессом выработки долговременного курса развития компании, а также с его осуществлением, посредством использования настоящих хозяйственных планов.

В зависимости от того, какими размерами характеризуется компания, а также какие цели ей присущи, вышеперечисленные функции и задачи финансового менеджера могут видоизменяться, детализироваться либо расширяться. К примеру, инвестиционная политика может затрагивать не только реализацию денежных вложений. Она также способна подразумевать под собой вложения средств в уставной капитал другой фирмы либо выпуск собственных ценных бумаг. Средства от их размещения должны использоваться оптимальным способом.

Использованием программных средств для решения задач

В своей работе финансовому менеджеру приходится использоваться самые разные инструменты. Процесс, подразумевающий учет и контроль, является достаточно сложным и ответственным. Специалисту нельзя ошибаться, так как он занимается управлением активами предприятия. Для того чтобы повысить качество, а также максимально систематизировать процессы, компания внедряет всевозможные программы, обладающие широким функционалом. Такой подход позволяет произвести оптимизацию трудовых и временных затрат, повышая эффективность. Соответственно, упрощается деятельность такого специалиста, как финансовый менеджер.

Основные моменты, касающиеся должностной инструкции

Что должна включать в себя должностная инструкция работника? В ней необходимо отразить абсолютно все обязанности, которые будут возложены на специалиста. Ко всему прочему, она должна учитывать полномочия, которыми будет наделен финансовый менеджер. Это поможет ему понять свои права. Соответственно, в будущем он сможет более эффективно реализовывать свою деятельность в полном соответствии с положениями инструкции.

Разработка должностных инструкций происходит при учете особенностей деятельности специалистов в определенных компаниях. Однако есть и сходные параметры.

1. Базовые положения.
2. Требования, выдвигаемые к уровню квалификации.
3. Обязанности.
4. Критерии оценивания качества выполняемых задач.
5. Права работника.
6. Полномочия и обязанности, которыми наделяется руководитель.
7. Ответственность, которую несет специалист.

Пункты следует описывать четко и полно

Занимаясь составлением должностной инструкции, необходимо четко и полно прописывать все положения. Данный подход не будет позволять сотрудникам компании безответственно подходить к решению поставленных задач. Ко всему прочему, опираясь на положения инструкции, финансовый менеджер сможет более системно организовать трудовой процесс, используя при этом свои права и полномочия более продуктивно.

Если должностная инструкция будет составлена качественно, то специалист, занимающийся подбором персонала, сможет наиболее эффективным образом заполнить пустующие вакансии. Он будет оценивать резюме, руководствуясь положениями должностной инструкции. С помощью такого подхода можно найти не только профессионального финансового менеджера, но и других специалистов, вне зависимости от их специализации.

Заключение

В данном обзоре были рассмотрены основные задачи, функции и обязанности, которыми наделяется финансовый менеджер. Однако стоит понимать, что это только общая информация, и многое будет зависеть от определенной компании, от ее размеров и специализации.

Главная / Справочник профессий

Общая характеристика профессии

Человек, распоряжающийся финансовыми ресурсами предприятия.

Должностные обязанности

Ключевая фигура в каждой фирме в любой отрасли бизнеса, потому что любое предприятие, организация имеет в своем распоряжении финансовые ресурсы, которыми нужно управлять. Деньги должны делать деньги, и именно эту задачу «делания» денег берет на себя финансовый менеджер. Им принимаются решения о размещении средств, получении кредитов, планировании бюджета (не нужно путать его с бухгалтером, который лишь следит за движением средств и отчитывается о них перед государственными органами).

Для производственных предприятий он человек, обеспечивающий дополнительную прибыль и сокращающий затраты. Но самое широкое поле деятельности финансового менеджера — это банки, страховые и трастовые компании, брокерские фирмы, биржи. А поскольку такого рода организаций сейчас много, как никогда, то и квалифицированные специалисты этого профиля ценятся на вес золота.

Специалист этой професссии должен знать финансовый менеджмент, законодательство, экономику, внутренний и международный рынок ценных бумаг, финансовый и экономический анализ. Необходимо также разбираться в бухгалтерской, статистической отчетности предприятия, финансовой информации, публикуемой в печати (в т.ч. и зарубежной), анализировать финансовые результаты деятельности предприятия. Очевидно, что финансовый менеджер — безусловно образованный и таланливый человек.

Квалификационные требования

Образование исключительно экономическое. Предпочтительная специализация: «Финансы и кредит».

Главная / Должностные инструкции

Скачать должностную инструкцию
финансового менеджера (.doc, 90КБ)

I. Общие положения

1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.
2. Финансовый менеджер должен знать:
   1. 2.1.

      Что делает финансовый менеджер?

      Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

   2. 2.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).
   3. 2.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.
   4. 2.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.
   5. 2.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.
   6. 2.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.
   7. 2.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.
   8. 2.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.
   9. 2.9. Принципы определения предпринимательского риска.
   10. 2.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.
   11. 2.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.
   12. 2.12.

       Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

   13. 2.13. Принципы финансового контроля.
   14. 2.14. Порядок и формы финансовых расчетов.
   15. 2.15. Принципы и методы налогообложения.
   16. 2.16. Способы уплаты налогов и сборов.
   17. 2.17. Налоговую систему.
   18. 2.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.
   19. 2.19. Стандарты финансового учета и отчетности.
   20. 2.20. Бухгалтерский учет.
   21. 2.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.
   22. 2.22. Основы трудового законодательства.
3. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
4. На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

   Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Финансовый менеджер:

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.
2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.
4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.
5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.
6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.
7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.
8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).
9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).
10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.
11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.
12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.
13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.
14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.
15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.
16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.
17. Обеспечивает:
    • своевременное поступление доходов;
    • оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;
    • оплату счетов поставщиков и подрядчиков;
    • погашение займов;
    • выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;
18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.
19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.
20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч.

    в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.
22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.
23. Осуществляет контроль за:
    • выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);
    • прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;
    • правильным расходованием денежных средств;
24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.
25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.
26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

III. Права

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.
2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.
4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
5. Подписывать финансовые документы.
6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).
7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.
8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Должностные инструкции

Должностная инструкция финансового менеджера

Открыть в формате WORD

В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов - финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике - тем более. Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

Следует сказать, что если взять Job Description (что-то вроде аналога должностной инструкции в иностранных компаниях), например, должностей «Financial Director», «Financial Manager», то и в них четкого разделения функций нет. Но в то же время наименования должностей используются и как синонимы, и как различные понятия.

Как мы уже отмечали, наиболее четкой регламентацией функций финансовых менеджеров характеризуются банковские и кредитные учреждения, брокерские фирмы и трастовые компании. Так, например, в последнее время банки вводят институты персональных финансовых менеджеров. Их основными обязанностями являются: оказание помощи клиентам в вопросах, связанных с управлением их счетами; выдача профессиональных рекомендаций по вопросам использования различных финансовых инструментов, позволяющих увеличивать капитал; координация работы клиентов со всеми структурными подразделениями банка; разработка схем наиболее выгодного размещения или привлечения денежных средств; предложения по минимизации налогооблагаемой базы; содействие установлению деловых связей с инвесторами, партнерами по другим направлениям финансового развития клиента; оказание помощи в техническом оформлении финансовых договоров и банковской документации. Кстати, такая должность в банке называется именно «финансовый менеджер». Работники, занимающие эту должность, подчиняются финансовому управляющему или вице-президенту банка по финансовым вопросам.

На производственных, транспортных, торгово-посреднических и иных предприятиях выделяется ряд схем разделения трудовых функций между работниками, занимающимися финансовой работой.

Вот некоторые из них:

Первая. Руководство всей финансовой работой осуществляет финансовый директор или финансовый управляющий, или начальник финансового отдела. Его основными обязанностями являются разработка и принятие финансовой политики предприятия, организация работ по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми ресурсами, постановка задач перед подчиненными работниками. В число последних входят финансовые менеджеры, экономисты по финансовой работе, финансовые аналитики, финансовые эксперты и т.д. При такой организации персонала финансовые менеджеры относятся к среднему и низшему звену управления. Чаще всего функции между менеджерами распределяются по отдельным направлениям (например, ответственный за налоговое планирование и налоговую отчетность, ответственный за работу с ценными бумагами, пр.).

Исходя из базовых понятий теории менеджмента финансовый директор или финансовый управляющий выступает менеджером высшего звена. Поэтому зачастую на предприятиях, использующих данную схему организации труда, работника, который осуществляет руководство всей финансовой работой вместо финансового директора или финансового управляющего, называют главным или старшим финансовым менеджером.

Вторая. На предприятии вводится должность финансового менеджера, который обладает значительной свободой и самостоятельностью в решении финансовых вопросов и является ответственным не только за разработку финансовой политики, но и за непосредственную ее реализацию, т.е. самостоятельно осуществляет поиск источников финансирования, ведет переговоры, заключает договоры и т.д. Он обязан точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах предприятия, управлять этими суммами, принимать участие в формировании себестоимости, ценообразовании и решении еще массы вопросов. То есть он должен быть руководителем и исполнителем в одном лице.

Приводимые ниже образцы должностных инструкций носят общий характер. Мы попытались представить функциональное место финансового директора в первой схеме и финансового менеджера - во второй.

Обусловлено это тем, что четкую регламентацию функций финансовых менеджеров среднего и низшего звена (в первой схеме) можно осуществить только на конкретном предприятии, исходя из: объема задач, поставленных перед финансовой службой; организационной структуры; количества штатных единиц; других параметров.

ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

3. Финансовый менеджер должен знать:

3.1. Законодательные и нормативные правовые документы, определяющие требования к финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2. Состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (товаров, услуг, работ).

3.3. Принципы организации финансовой работы на предприятии.

3.4. Порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (товаров, услуг, работ), планов по прибыли.

3.5. Систему финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками.

3.6. Основы управления собственным капиталом предприятия.

3.7. Методы оценки финансовых активов, доходности и риска.

3.8. Основы управления оборотным капиталом, модели формирования собственных оборотных средств.

3.9. Принципы определения предпринимательского риска.

3.10. Порядок краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств.

3.11. Правила выпуска и процедуру приобретения ценных бумаг.

3.12. Порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений.

3.13. Принципы финансового контроля.

3.14. Порядок и формы финансовых расчетов.

3.15. Принципы и методы налогообложения.

3.16. Способы уплаты налогов и сборов.

3.17. Налоговую систему.

3.18. Характеристику основных налогов и сборов РФ.

3.19. Стандарты финансового учета и отчетности.

3.20. Бухгалтерский учет.

Обязанности финансового менеджера (управляющего)

3.21. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.

3.22. Основы трудового законодательства.

4. Назначение на должность финансового менеджера и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

6. На время отсутствия финансового менеджера (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Финансовый менеджер:

1. Управляет финансовыми средствами предприятия с целью получения прибыли.

2. Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

3. Разрабатывает нормативы оборотных средств и проводит мероприятия по ускорению их оборачиваемости.

4. Разрабатывает мероприятия по управлению структурой капитала и определяет цену капитала.

5. Анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности.

6. Проводит мероприятия, направленные на обеспечение платежеспособности предприятия, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых материально-технических ресурсов, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции (товаров), укрепление финансовой дисциплины.

7. Обеспечивает выполнение финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям.

8. Разрабатывает методы регулирования финансовых результатов производственной деятельности предприятия (определение оптимальных вариантов формирования элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, пр.).

9. Управляет активами предприятия (финансирование текущей производственной деятельности; инвестиции, направляемые предприятием на техническое развитие (реконструкцию, обновление и ремонт оборудования, выпуск новых видов продукции, строительство зданий и сооружений, пр.); финансовые инвестиции (приобретение ценных бумаг, создание дочерних предприятий, пр.); маневрирование временно свободными денежными средствами; реорганизация, ликвидация, реализация отдельных объектов имущественного комплекса предприятия).

10. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование; краткосрочное и долгосрочное кредитование; выпуск и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; привлечение заемных и использование собственных средств, пр.), анализирует возможности их использования и разрабатывает схемы их использования.

11. Визирует предложения о размещении средств, получении кредитов, использовании иных источников финансирования и представляет их на рассмотрение руководителю предприятия.

12. Устанавливает деловые связи с коммерческими банками и другими кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, другими организациями.

13. Обеспечивает целевое использование собственных и заемных средств.

14. Подготавливает банковские документы на все виды платежей по обязательствам предприятия.

15. Осуществляет инвестиционную политику предприятия и управления активами предприятия, определяет оптимальную их структуру, подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

16. Проводит анализ и оценку эффективности финансовых вложений.

17. Обеспечивает:

Своевременное поступление доходов;

Оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций;

Оплату счетов поставщиков и подрядчиков;

Погашение займов;

Выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим;

18. Обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности предприятия, отслеживает состояние собственных средств.

19. Проводит расчеты прибыли от реализации выпускаемой продукции, использования основных средств, а также проведения операций, непосредственно не связанных с основной деятельностью предприятия.

20. Принимает решения о распределении прибыли по следующим направлениям: финансирование производства, исходя из производственных планов; выплата дивидендов; выплата заработной платы; погашение задолженности, в т.ч. в государственный бюджет; реализация социальных программ; пр.

21. Проводит работу по: расчетам налогов на прибыль и иных налогов; планированию и управлению минимизацией налогов; перечислению налогов и сборов в государственные и местные бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды.

22. Анализирует исполнение смет, оперативную и бухгалтерскую отчетность по финансовой деятельности предприятия.

23. Осуществляет контроль за:

Выполнением планов производства и реализации продукции (товаров);

Прекращением производства продукции, не имеющей сбыта;

Правильным расходованием денежных средств;

- _______________________________________________________.

24. Организует учет движения финансовых средств и подготавливает отчеты для руководителя предприятия (коллективного органа правления, общего собрания учредителей (акционеров)) по проблемам финансирования, администрирования и другим финансовым вопросам.

25. Обеспечивает правильность составления отчетной документации и достоверность информации, содержащейся в ней.

26. Выполняет функцию координатора и советника руководителя предприятия по финансовым вопросам.

III. Права

Финансовый менеджер имеет право:

1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.

2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.

4. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.

5. Подписывать финансовые документы.

6. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.

8. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.

9. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

10. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

11. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Финансовый менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

В данной научно-исследовательской работе рассмотрены особенности профессии финансового менеджера, выполняемые им функции и требования к данной профессии.

Многие студенты и выпускники экономических специальностей часто задумываются о том, кем они могут работать. Бухгалтером, экономистом, маркетологом, логистом, специалистом по продажам, но сегодня мы поговорим о такой профессии как финансовый менеджер.

Она существует не так давно и зародилась примерно на рубеже 19-20 веков в странах, которые на тот момент имели рыночную экономику. Изначально финансовый менеджмент как область знаний рассматривал, в основном, финансовые вопросы создания новых организаций и предприятий. Постепенно круг изучаемых проблем становился всё шире и шире. В настоящее время финансовый менеджмент включает в себя практически все отрасли управления финансами предприятия. Многие вопросы финансового управления получили более глубокое развитие в новых, относительно самостоятельных областях знаний - финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Поэтому постепенно стал появляться спрос на финансовых менеджеров узкого профиля, таких как риск-менеджеры, специалисты по внешнему и внутреннему аудиту, менеджеры по налогообложению, инвестиционные менеджеры и многие другие.

Финансовый менеджер выполняет множество жизненно важных функций для компании. Например, разрабатывает финансовую стратегию организации, занимается финансовым планированием предприятия, в рамках которого определяет количество необходимых ресурсов и обеспечивает составление различных смет и бюджетов. Также, он занимается управлением финансовыми ресурсами, с помощью чего осуществляется направление движения финансовых потоков и их синхронизация, начиная формированием товарно-материальных запасов и заканчивая завершением всех расчетов. Кроме того, финансовый управляющий занимается регулированием структуры капитала организации. От его решений зависит, какие источники финансирования будет использовать компания, а также соотношение внешних и внутренних источников. Помимо вышеперечисленного, в круг профессиональной деятельности финансового менеджера входит инвестиционное управление, а именно разработка инвестиционных программ, оценка инвестиционной привлекательности реальных проектов, финансовых инструментов и выбор наиболее выгодных форм инвестирования. Финансовая деятельность всегда связана с рисками и порой очень крупными, профилактика и минимизация рисков тоже входят в функционал финансового управляющего. Заключительной существенной задачей управляющего финансами, является контроль. Контроль за выполнением плана, контроль финансового состояния организации, оценка рисков, инвестиционного климата и конъюнктуры финансового рынка.

Как мы можем увидеть, финансовый менеджер - очень ответственная должность, ведь его ошибка может обернуться банкротством предприятия, на котором он работает.

Для того, чтобы построить успешную карьеру в сфере финансового менеджмента, кандидат на эту должность должен обладать такими личностными качествами как аналитическое мышление (данная профессия требует анализа больших потоков информации), требовательность, гибкость (способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям), эрудированность, внимательность, критичность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, ответственность, целеустремленность, также финансовый менеджер должен обладать лидерскими качествами, которые необходимы любому управленцу и такими профессиональными компетенциями как понимание принципов бухгалтерского и управленческого учета, хорошие коммуникативные навыки, уверенное пользование офисными программами, знание налогового и гражданского законодательства, также желательно владение иностранными языками.

Несмотря на такой большой набор функций, высокий уровень ответственности и множество требований, профессия финансового менеджера остается популярной среди соискателей, как минимум, из-за достаточно высоких заработных плат. По данным сайтов HeadHunter и SuperJob финансовые менеджеры зарабатывают в среднем от 30000 до 120000 в Санкт-Петербурге, от 35000 до 200000 в Москве и от 20000 до 70000 в регионах. Кроме того, данная специализация предлагает большие возможности карьерного роста: от финансового консультанта до финансового директора.

Неудивительно, что работодатели не хотят брать на такую престижную и ответственную должность специалистов без опыта работы, в том числе недавних выпускников ВУЗов. А потому, желающим работать по профессии финансовый менеджер предстоит долгий и непростой путь на вершину карьерной лестницы. Наиболее предпочитаемым вариантом для начала карьеры в данной сфере являются стажировки в компаниях «большой четверки» (четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые услуги: PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG). На таких стажировках начинающий специалист может получить опыт работы и расширить свой профессиональный кругозор. Это компании, как правило, с легкостью берут к себе выпускников и специалистов без опыта работы. Другим вариантом для старта является работа в должности помощника или ассистента финансового менеджера. Далее, лучших стажеров (помощников/ассистентов) могут повысить в должности сначала до финансового консультанта или внутреннего аудитора, а после и до финансового управляющего.

В настоящее время российская экономика переживает не самые простые времена, из-за чего многие компании сокращают штат своих сотрудников.

Финансовый менеджер. Кто это?

Однако финансовый менеджер - одна из «антикризисных» профессий, на которую имеется спрос даже в периоды экономического спада. В частности, их нанимают для решения таких задач, как оценка и профилактика рисков, управление проблемной задолженностью в банках и проблемными активами в целом.

Таким образом, профессия финансового менеджера является востребованной и престижной независимо от смены стадий экономического цикла. Однако, успеха в финансовой сфере добиваются только лучшие. Те, кто имеет большой багаж знаний, способен быстро адаптироваться к изменениям и готов постоянно совершенствоваться как в профессиональном, так и в личностном плане.

Одна из популярнейших профессий современности — менеджер. С английского manage переводится как руководить. Следовательно, менеджер не кто другой как управляющий, причем наемный.

Будучи одним из организатором работы в компании, компании, менеджер курирует какое-либо направление ее деятельности. Так, к примеру, денежный менеджер специализируется на управлении денежными ресурсами, офис-менеджер командует все офисным хозяйством, а также обязан решать вопросы обеспечения сотрудников материально-технической базой. Давайте посмотрим, что обязан знать менеджер любой сферы?

1. Научные знания. В неспециализированном-то хорошо хорошему менеджеру ориентироваться в базах некоторых наук, каковые смогут ему понадобится в работе, в частности:
2. правильные науки (математические). Во-первых, большая часть менеджеров так или иначе имеют дело с цифрами, к примеру, при прогнозировании. Во-вторых, эти науки развивают так нужную для менеджера логику да и по большому счету мышление и работу головного мозга.
3. экономические науки. Микро- и макроэкономика, экономика предприятия и т.д.

   Чем занимается финансовый менеджер на предприятиях

   — все это также нужно.

4. социологические науки. Так уж получается, что от социологических факторов некуда не убежать. Может потребоваться и знание баз PR. Причем, это может оказать помощь не только в продвижении по служебной иерархии, но и по судьбе.
5. философские науки. Они смогут оказать помощь обнаружить нестандартные ответы в разных обстановках. Все ж таки любой менеджер сталкивается с необходимостью и задачами их решить максимально действенно. И разговор идет не о смысле судьбы, а о таких понятиях как индукция, дедукция, единства и борьба противоположностей и другое.

   Эти знания очень нужны.

6. юридические. Любой менеджер обязан ориентироваться в неспециализированных правилах законодательства.
7. специальные знания. Это знания той самой отрасли, в которой трудится менеджер.
8. Конечно же, не требуется быть эрудитом во всем, да и нереально это. В зависимости от сферы работы, та либо

   другая область знаний и должна быть более развита. Но минимальная база должна быть в багаже каждого менеджера хорошего уровня.

9. Следующее, что нужно знать каждому менеджеру — цели собственной компании. Организация собственной работы и работы подчиненных людей должна быть направлена на достижение этих целей. Следовательно, менеджер обязан мочь планировать и организовывать.Координируя разные задачи, менеджеру принципиально важно как следует совершить контроль работы и при отклонений скорректировать недочеты.

   И необходимо помнить о том, что менеджер обязан мочь мотивировать и верно стимулировать людей для более действенного успехи хороших результатов работы.

10. Конечно же, серьёзны личностные качества менеджера: оперативность, организованность, последовательность, амбициозность, коммуникабельность, пунктуальность и т.д.

Что обязан знать менеджер по продажам

По некоторым данным около четверти вакансии на сегодняшнем рынке труда в собственности экспертам по продажам. На них лежит большая ответственность за имидж и успех компании, поскольку как раз они напрямую трудятся с клиентами: предоставляют услуги и товар. Как раз от них зависит прибыль компании.

Соответственно, имеется кое-какие требования, каковые работодатели предъявляют менеджерам по продаже.

Итак, менеджер по продажам обязан знать:

1. разные техники продажи. Идеально, в случае если имеется опыт подобной работы, а основное — опыт успешных продаж.
2. специфику сферы, в которой он трудится, собственный рынок. Осознавать, что желают либо смогут желать клиенты как настоящие, так и потенциальные.
3. как грамотно необходимо вести переговоры, как отыскать, установить и, основное, поддерживать контакт с новым клиентом. Так что весьма понадобятся знания основ и грамотная речь психологии и, быть может, NLP (нейролингвистическое программирование).

И не забывайте, что без таких личностных качеств как общительность, вежливая напористость, твердость характера, умение убеждать, вера в собственный дело, стрессоустойчивость, обаяние, в итоге, сложно достигнуть высот в данной нелегкой профессии.

Бурное развитие рынка привело к появлению многих ранее неизвестных профессий. Особым направлением в работе многих компаний стал способы управления, при которых затрагиваются все области деятельности. В зависимости от возложенных функций, такой работник может выполнять различные обязанности. Например, контроль и организация продаж или финансовый менеджмент.

Экономические отношения предполагают управление капиталом и прочими средствами компании. Укрупнение бизнеса привело к спросу на специалистов, которые могут профессионально вести финансовые дела и осуществлять их правильный учет.

Финансовый менеджер - это управленец, сочетающий в себе бухгалтера и специалиста, владеющего рыночной ситуацией, одновременно. Он руководит чтобы эффективность их использования стала еще больше, а цели компании были достигнуты в самые кратчайшие сроки.

Финансовый менеджер - лицо, подчиняющееся директору по финансам

Эта должность подразумевает выполнение нескольких функций. Во-первых, это достижение баланса между материальными и финансовыми ресурсами в процессе оборота капитала. Во-вторых, это распределительная функция, которая подразумевает правильное направление денежных потоков. Это также создание фондов и грамотное использование их средств. Последняя функция - это контроль над всеми финансовыми ресурсами и сравнение полученной прибыли с ожидаемым результатом.

Основной задачей, которую выполняет финансовый менеджер, является получение максимальной прибыли при минимальных расходах на производство. Также он должен проводить реструктуризацию чтобы обеспечить их разумное соотношение.

Обязанности финансового менеджера включают поиск источников от сопутствующей деятельности, от реализации неиспользуемых видов имущества, долгосрочных вложений и основных фондов.

Он должен пересматривать в соответствии с рыночной обстановкой, чтобы повысить доходы от продаж. Также в его обязанности входит улучшение финансовых отношений с дочерними предприятиями.

Если компания крупная, то в ее штате есть группа людей, которые занимаются Первоначальной задачей, которую выполняет финансовый менеджер, является построение структуры организации, позволяющей эффективно распределять и контролировать денежные средства.

Он обязан выявить величину потребности компании в финансовых вливаниях. Приветствуется поиск альтернативных источников средств и их разработка с получением конечного результата.

Финансовый менеджер должен всегда быть в курсе ситуации, сложившейся в данный момент на рынке. Он контролирует колебания спроса и предложения, а также ценовой уровень.

Именно поэтому человек, претендующий на эту должность, должен быть коммуникабельным, экономически образованным, любознательным, стремящимся к самосовершенствованию. Он обязан прекрасно ориентироваться в структуре рынка и финансов. От его работы зависит благополучие и процветание любой компании.

экономист - аналитик

Организационная структура финансового менеджмента

2.1. Структура системы управления финансами на предприятии

Структура финансовых служб предприятия строится, как правило, по функциональному принципу , который предполагает четкое определение функций каждого структурного подразделения и работника. В зависимости от масштаба предприятия, во главе службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Малое предприятие : Функции финансового директора (менеджера) возлагаются на главного бухгалтера (рис.1).

Рис. 1 Структура финансовой службы малых предприятий

Средние предприятия : На средних предприятиях выделяются отдельно функции учета, исполняемые бухгалтерией и функции финансового директора (менеджера) в данном случае включают в себя планирование, прогнозирование, анализ, контроль, поиск источников финансирования и т.д. (рис.2)

Рис. 2. Структура финансовой службы средних предприятий

Крупные предприятия : Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации, в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел (рис. 3).

Вне зависимости от организационной структуры управления фирмой финансовый менеджер отвечает принятие решений в области управления финансов или выработку рекомендаций высшему руководству, за анализ финансовых проблем.

Рис. 3. Организационная структура управления крупным предприятием

2.2. Финансовый менеджер: функциональные обязанности, квалификационная характеристика

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера

• рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
• своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
• предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

• организация финансовой работы на предприятии;
• разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
• оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
• разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
• участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
• проведение валютной и кредитной политики;
• анализ финансового состояния предприятия;
• контроль над исполнением плановых показателей.

Квалификационная характеристика финансового менеджера .

Квалификационная характеристика финансового менеджера предъявляет к нему требования в области его теоретической подготовки и практических умений работы.

Финансовый менеджер должен знать:

• Теорию менеджмента.
• Теорию финансов, кредита и денежного обращения.
• Теорию финансового менеджмента.
• Бухгалтерский учет.
• Экономическую статистику, действующий статистический учет.
• Действующее законодательство в области финансовой, кредитной, валютной банковской и биржевой деятельности.
• Основные нормативно-законодательные акты по международным расчетам и внешнеэкономической деятельности.
• Виды ценных бумаг и порядок их обращения. Особенности обращения ценных бумаг за границей.
• Правила и порядок проведения операций на внутреннем финансовом рынке.
• Основы совершения операций на международном финансовом рынке.
• Основы экономики хозяйствующего субъекта.
• Методологию и методику экономического анализа.
• Делопроизводство и корреспонденцию.

Финансовый менеджер должен уметь:

• Читать бухгалтерский баланс.
• Разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности хозяйствующего субъекта.
• Разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, публикуемой в печати.
• Анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
• Анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала.
• Прогнозировать результаты вложения капитала. Оценивать и принимать окончательные решения.
• Разрабатывать программы использования финансовых ресурсов.
• Составлять финансовый план.
• Составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана.
• Подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления их в банк, налоговую службу и другие органы управления.
• Вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и с хозяйствующими субъектами.
• Осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов, основных фондом, нематериальных активов, оборотных средств.

Финансовый менеджер – это человек, который управляет деньгами предприятия. Качество его работы во многом зависит от круга должностных обязанностей, которые он выполняет. Разберемся в этом подробнее.

Что делает финансовый менеджер?

Ранее на крупных предприятиях вопросом учета денежных средств занималась исключительно бухгалтерия. Однако сотрудники этого подразделения по сути лишь реагировали на те изменения с активами и пассивами предприятия, которые уже произошли. Они не влияли на принятие решений и не занимались управлением, менеджментом.

Понятно, что в небольшой фирме достаточно, что важные финансовые решения будет разрабатывать и принимать руководитель. Однако по мере развития компании, ее роста, эта работа будет становиться все сложнее. А поэтому обязанности менеджмента финансами необходимо делегировать отдельному сотруднику. И здесь нельзя совершать ошибку и возлагать обязанности по финансовому менеджменту на бухгалтера.

Но почему не бухгалтер? Ведь он тоже работает с финансами, ведет их учет. Зачем нужен еще один человек в штат? Ответ прост. Бухгалтер подводит итоги деятельности компании. Он использует цифры и данные из прошлого. А финансовый менеджер смотрит в будущее. Он планирует деятельность, анализирует данные рынков, . Это критическое отличие и его важно понимать, чтобы не заставлять бухгалтера заниматься несвойственной ему деятельностью.

Итак, финансовый менеджер - это кто и чем занимается? По факту это должность, которая предусматривает работу по повышению доходов предприятия, прибыльности, минимизации расходов и увеличению стоимости компании. Он принимает решения в условиях неопределенности и риска, выбирая наиболее перспективные варианты. А бухгалтер должен вести строгий подсчет максимально точно отображая положение дел в компании.

Должностная инструкция менеджера по финансам

Зачастую должностная инструкция вводится на предприятии впервые. И при ее составлении важно четко разграничить зону ответственности будущего менеджера. Необходимо исключить ситуации, при которых один вопрос может находиться в зоне интересов бухгалтера и финансового менеджера. Это может спровоцировать конфликт профессиональных интересов и усложнить работу предприятия.

Кроме того, должностная инструкция финансового менеджера решает следующие задачи:

• четко обозначает круг деятельности и поставленных задач перед сотрудником;
• указывает место в служебной иерархии, кому он подчиняется, кто находится в его подчинении;
• определяет зону ответственности сотрудника за выполнение поставленных задач;
• обозначает обязанности сотрудника, а также его права и полномочия - обращаться с запросами в другие подразделения компании, требовать и получать информацию и т.д. .

Должностная инструкция финансового менеджера

Законодательство не регламентирует состав и содержание инструкции. Но в ней обязательно должны быть права и обязанности финансового менеджера. За образец можно взять следующую структуру документа:

1. Общие положения. Здесь указываются общие сведения о компании, о должности, а также общие требования к соискателю на должность.
2. Функциональные обязанности финансового менеджера. Чем подробнее прописан данный раздел, тем легче будет обозначить круг выполняемых действий менеджером. Здесь указывается, что делает финансовый менеджер на предприятии.
3. Права сотрудника, которые ему надаются для выполнения своей работы. Финансовый менеджер должен иметь право требовать профильную информацию от подразделений, а также заключать договора, ставить печать и подпись в рамках своей компетенции.
4. Ответственность сторон. Это стандартный раздел, который дополнительно уведомляет сотрудника о мерах ответственности, которую он несет в рамках своей деятельности - от дисциплинарной до административной и уголовной. Эти нормы должны соответствовать законам РФ и не подменять их.
5. Условия работы, а также место для отметки о том, что инструкция утверждена, а ткже место для подписи, что сотрудник ознакомлен с текстом.

Финансовый менеджер и должностные обязанности

Пожалуй, самый главный раздел в должностной инструкции - обязанности финансового менеджера. Каждая компания должна учитывать специфику своей деятельности, чтобы с учетом этой деятельности составить максимально точную и четкую инструкцию. В противном случае, если это будут размытые требования, то эффективность работы менеджера снизится.

Что должен знать финансовый менеджер? К его обязанностям относятся

• , его потоками с целью получения максимальной прибыли, в том числе ;
• развитие отношений с кредитными организациями и иными финансовыми организациями для реализации совместных инвестиционных программ и привлечения финансирования ( );
• анализ и аудит всех финансовых аспектов деятельности компании - риски, убытки, доходность, текущее состояние, а также планирование инвестиционной и производственной деятельности, бюджетирование этих планов;
• работа в составлении ценовой политики компании, контроль затрат и внутренних тарифов предприятия, контроль платежеспособности и общей финансовой дисциплины;
• подготовка отчетов о финансовом состоянии компании, участие в планировании деятельности компании, предоставление аналитических справок для руководства предприятия, участие в составлении и реализации инвестиционного плана.

Этот список не исчерпывающий. В него можно добавить другие функции финансового менеджера.

Знания и квалификация

Финансовый менеджер или управленец совмещает два основных направления работы, в которых должен разбираться. Это собственно финансовая деятельность и управление. Специалист должен обладать компетенциями в этих направлениях, чтобы максимально полно удовлетворить потребности организации.

Обычно к финменеджеру предъявляются следующие требования:

1. Уверенные навыки и опыт анализа финансовых рынков, рисков, проработка инвестиционных стратегий.
2. Знание законодательства в области экономической, финансовой и производственной деятельности компании.
3. Понимание бухгалтерского учета.
4. Умение работать с ценными бумагами, кредитными и иными организациями с целью привлечения финансирования предприятия.
5. Организация и проведение финансового аудита на предприятии .

Важно также, чтобы финансовый менеджер обладал знаниями Excel и 1С - главными рабочими инструментами, которые нужны для анализа отчетности, разработки финансовых моделей и т.д. Все эти знания можно получить в . Вместе с .

Раньше от соискателей на должность финансового менеджера требовалось обладать высшим экономическим образованием. Однако в последнее время эти требования смягчаются в сторону организационных навыков.